Viva os sacrifícios que muitos fizeram para ajudar um só, uma prova do individualismo

Individualismo virou palavrão hoje entre a elite instruída, já que, supostamente, tudo gira em torno da equipe. Será mesmo? Outro termo para individualismo é egoísmo, a ideia de colocar as necessidades de um só antes das necessidades de muitos. Ao contrário do que diz a mitologia popular, isso não significa pensar só em si mesmo, mas simplesmente a ideia de que ajudar o indivíduo ajuda mais o coletivo ou a equipe. É uma linha de pensamento. Mais adiante, vamos falar dos benefícios da outra linha de pensamento, mas, por enquanto, vamos mostrar alguns exemplos concretos de como as necessidades de um só podem mudar a vida de muitos.

Em 5 de agosto de 2010, 33 mineiros estavam a 700 metros de profundidade extraindo cobre para a mina de cobre e ouro San José quando um bloco de 700.000 toneladas de diorito, uma rocha dura e resistente usada na construção, caiu e bloqueou a única saída deles. A mineradora sabia que os mineiros estavam presos, mas não fazia ideia se estavam vivos, nem de onde exatamente estavam. Então a empresa abriu furos exploratórios estreitos para localizá-los. Em 22 de agosto de 2010, 17 dias depois, a perfuração exploratória deu certo: os mineiros viram a broca e prenderam nela um bilhete que dizia ‘Estamos bien en el refugio los 33’ (Estamos bem no refúgio, os 33). Agora que a mineradora sabia onde os mineiros estavam, ainda levou mais 52 dias para abrir um buraco largo o bastante para tirá-los de lá, de um jeito lento e demorado que não os matasse. Em 13 de outubro de 2010, 69 dias depois de os mineiros ficarem presos, equipes de TV do mundo inteiro transmitiram ao vivo o momento em que o buraco ficou, finalmente, largo e fundo o bastante para içar os mineiros, um por um, num espetáculo de triunfo e alegria que fez o planeta inteiro pular de felicidade enquanto esses mineiros eram resgatados.

Apesar de todos os erros que levaram a isso, é preciso dar o devido crédito ao governo chileno, aos donos da mina e à concorrência deles. Todos juntaram recursos e fizeram sacrifícios para salvar esses trabalhadores. Esse é um lado da história, mas não é o motivo de ela estar aqui.

Nos primeiros dias depois do desabamento, os mineiros presos decidiram dividir igualmente a comida que restava, priorizando a justiça em vez da força individual. Isso significava que cada mineiro recebia duas colheradas de atum e meio copo de leite a cada 48 horas. Uma quantidade realmente minúscula, e é de deixar qualquer um de queixo caído como eles mantiveram essa ração e a ordem social por 17 dias. Depois que se descobriu que estavam vivos, cada um recebeu um apoio diferente, de acordo com a forma como tinha aguentado os primeiros 17 dias. Em outras palavras, deu-se prioridade às necessidades pessoais de cada indivíduo, ou seja, às necessidades de um só. Foi essa priorização de um só que permitiu que os sobreviventes aguentassem do 18º ao 69º dia. Lembre-se de que ficar preso no subsolo por tanto tempo e sobreviver não tem precedentes. Os socorristas e os sobreviventes escolheram o caminho de ajudar um só para que todos sobrevivessem, sem que um único mineiro morresse. Isso é realmente notável. Em 2023, todos os mineiros, menos dois, receberam cerca de 1,4 milhão de dólares do governo chileno como indenização pela falta de fiscalização do governo que levou ao desastre; os outros dois se recusaram a participar do processo.

Vemos com frequência nos filmes de Hollywood um tema recorrente: a determinação inabalável das Forças Armadas dos EUA de não abandonar nenhum de seus homens, custe o que custar. Pense só em sucessos de bilheteria como ‘O Resgate do Soldado Ryan’. Embora os acontecimentos recentes no Afeganistão desafiem essa premissa, vamos deixar esse assunto para outro dia. Agora, vamos desviar o olhar dos EUA para reconhecer o alcance universal desse ethos. Vamos para a Somália, cenário do sucesso de 2001 ‘Falcão Negro em Perigo’, outro filme em que as necessidades de um só de fato superaram as necessidades de muitos. É na Somália, durante esse mesmo conflito, que encontramos a pessoa cujas necessidades superam as de muitos.

Essa pessoa é a Dra. Hawa Abdi. Tão respeitada em seu país que, quando grupos de milicianos a prenderam e encarceraram, tirando-a de dentro do próprio hospital, na sua propriedade, em 2010, ela foi solta imediatamente. O grupo miliciano prendeu a médica alegando que mulheres não podiam dirigir hospitais. As filhas dela, com a ajuda da imprensa, levaram a mãe à mídia para defender seu caso, conseguindo libertá-la com o apoio da população. Não satisfeita com uma simples libertação, a Dra. Abdi ainda fez o grupo miliciano pedir desculpas publicamente. Era esse o tamanho do respeito que essa mulher conquistou entre todas as facções somalis: era considerada intocável por todos os credos. Esse é o poder e o respeito máximos que uma única pessoa pode esperar alcançar.

A Dra. Abdi, ou ‘Mama Hawa’, como era carinhosamente conhecida, decidiu estudar medicina quando a mãe morreu no parto. Depois de se formar em medicina na Ucrânia, voltou à Somália como a primeira mulher obstetra do país. Mais tarde, acrescentou ao currículo um diploma de direito pela Universidade Nacional da Somália, em Mogadíscio, onde depois atuou como professora assistente de Medicina. Mais tarde, nos anos 1990, transformou sua casa num pequeno centro médico infantil. Quando estourou a guerra civil, sua propriedade particular virou um refúgio seguro para os funcionários, depois para a família, depois para as famílias dos funcionários, e, por fim, 90.000 pessoas fugindo da guerra passaram a chamar de lar as terras dela. Nesse ponto, sua nova cidade adotou o nome de Hawa Abdi Hope Village (Vila da Esperança Hawa Abdi). Essas 90.000 pessoas tinham três médicas para atendê-las: ela e as duas filhas. Aos 73 anos, ela foi sepultada, em 2020.

Vamos para o mundo das grandes empresas, onde o “um só” é a empresa e os muitos são os funcionários. Lee Iacocca era o CEO celebridade do mundo automotivo nos anos 80 e no começo dos 90, assim como Elon Musk é hoje. Ele estava em todo lugar, em todos os noticiários e em muitos comerciais dos carros da Chrysler. A Chrysler estava prestes a falir no começo dos anos 80 e a vender o próprio nome como peça de reposição. Sem se intimidar, Lee fez o impensável e convenceu os funcionários sindicalizados a colocar a empresa em primeiro lugar e aceitar cortes salariais significativos para garantir os empréstimos do governo que salvaram a empresa. Depois do resgate financeiro, a Chrysler lançou sua maior inovação, a primeira minivan de verdade do mundo, que se dirigia como um carro (a Dodge Caravan), e o barato K-Car. Os dois tinham preço pensado para as necessidades da família média, que os comprou aos montes, deixando a concorrência comendo poeira em lucros e vendas. No topo da linha, ele ajudou a desenvolver o Dodge Viper, o melhor muscle car americano da época. Infelizmente, 20 anos depois, quando seu líder carismático já tinha saído, a empresa precisou de outro resgate, em 2006, porque perdeu o toque mágico dele. Mesmo assim, este é um caso em que o “um só” (a empresa) superou as necessidades dos funcionários.

Se falamos de Lee Iacocca, por que não falar do seu contemporâneo, Elon Musk? Em 2009, a Tesla não ia a lugar nenhum, sem um único grande investidor acreditando nela, quando Elon era CEO de primeira viagem. Ele gastou toda a sua fortuna na Tesla para reerguê-la, revolucionando assim o nosso mundo e fazendo todo mundo topar dirigir um carro elétrico. Ele fez isso porque nem tinha certeza de que conseguiria o milagre de manter a Tesla viva, então se recusou a pedir dinheiro aos outros até que, um dia, teve de pedir 50 milhões de dólares à Daimler, depois de esgotar a fortuna pessoal. A atitude dele de nunca desistir contagiou os funcionários, e muitos dizem que trabalhavam sem parar, sem ninguém precisar insistir, simplesmente porque absorviam a energia do CEO. Pouca gente aguenta o estilo de vida do Elon, mas, no fim, todos aguentaram por tempo suficiente para fazer da Tesla um nome conhecido por todos. Alguns não aguentaram mais a carga horária e saíram para construir veículos elétricos em outro lugar, e muitos ficaram. Mas até quem saiu, em geral, fica impressionado com o homem. Isso porque, como equipe, com muito trabalho duro, todos eles mudaram o mundo ao salvar o “um só”, a Tesla.

Yale Law (Dra. Hawa Abdi), Automotive Hall of Fame (Lee Iacocca), Harvard Business Review (Os 33), Mining.com (Os 33), The Guardian (Os 33), Business Insider (Elon Musk)

Os créditos das fotos aparecem em cada foto. As demais imagens foram geradas por IA com o Grok Imagine e o Claude e são ilustrativas, não factuais.